安糧地產(chǎn)召開2011年年中工作會議
發(fā)布時間：2011-07-16
7月9日至11日，安糧地產(chǎn)2011年年中工作會議在巢湖濱湖城碧桂園鳳凰酒店召開。安糧地產(chǎn)董事長方宗友、總經(jīng)理宋恩君、副董事長劉宇等高管、各職能部室及各子公司（項目部）主要負(fù)責(zé)人30余人參加了會議。安糧控股董事長、副總裁葛志毅，安糧地產(chǎn)董事李錦鐸，安糧控股辦公室主任潘冬生、財務(wù)部部長張來往等出席了會議。會議由總經(jīng)理宋恩君主持。
會議聽取了各項目公司、各職能部室的上半年度工作總結(jié)、下半年度工作計劃和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報?？偨?jīng)理宋恩君匯報了上半年工作，并對下半年工作進(jìn)行安排部署；董事長方宗友對各職能部室、各子公司（項目部）下半年工作提出指導(dǎo)意見和要求。
會議舉行了安糧地產(chǎn)2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨公開承諾儀式。按照董事長 “倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，人人擔(dān)起責(zé)任”的要求，9名項目負(fù)責(zé)人在會上與安糧地產(chǎn)公司總經(jīng)理簽訂了2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并作出公開承諾。
會上，董事長做了講話。他肯定了安糧地產(chǎn)上半年的工作，并就安糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提出了重要意見。他提出，安糧地產(chǎn)做大做強，需提升六種專業(yè)能力：一是規(guī)劃設(shè)計能力。二是工程管理能力。三是成本管理能力。四是策劃營銷能力。五是資金運作能力。六是增值服務(wù)能力。同時，要求地產(chǎn)公司：一是深化公開承諾形式，在全公司形成領(lǐng)導(dǎo)公開承諾、逐層分解目標(biāo)、共擔(dān)責(zé)任的局面，并且要加大獎懲的力度；二是形成責(zé)任追究制度。對錯誤的行為和責(zé)任人要敢于處罰、警示。他希望地產(chǎn)公司夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)健快速推進(jìn)項目開發(fā)，大力提升專業(yè)能力，打造安糧品牌，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
會議聽取了各項目公司、各職能部室的上半年度工作總結(jié)、下半年度工作計劃和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況匯報?？偨?jīng)理宋恩君匯報了上半年工作，并對下半年工作進(jìn)行安排部署；董事長方宗友對各職能部室、各子公司（項目部）下半年工作提出指導(dǎo)意見和要求。
會議舉行了安糧地產(chǎn)2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂暨公開承諾儀式。按照董事長 “倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，人人擔(dān)起責(zé)任”的要求，9名項目負(fù)責(zé)人在會上與安糧地產(chǎn)公司總經(jīng)理簽訂了2011年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，并作出公開承諾。
會上，董事長做了講話。他肯定了安糧地產(chǎn)上半年的工作，并就安糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提出了重要意見。他提出，安糧地產(chǎn)做大做強，需提升六種專業(yè)能力：一是規(guī)劃設(shè)計能力。二是工程管理能力。三是成本管理能力。四是策劃營銷能力。五是資金運作能力。六是增值服務(wù)能力。同時，要求地產(chǎn)公司：一是深化公開承諾形式，在全公司形成領(lǐng)導(dǎo)公開承諾、逐層分解目標(biāo)、共擔(dān)責(zé)任的局面，并且要加大獎懲的力度；二是形成責(zé)任追究制度。對錯誤的行為和責(zé)任人要敢于處罰、警示。他希望地產(chǎn)公司夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)健快速推進(jìn)項目開發(fā)，大力提升專業(yè)能力，打造安糧品牌，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
（安糧地產(chǎn) 辦公室）